Comment marchent les équipes export ? Part 2

Combien d’employés sont d’accord pour dire qu’ils ont plus de capacité, de créativité, de talent, d’initiative et d’ingéniosité que leur poste ne leur demande ?
 
99% répondront qu’ils en ont plus.
Il est admis que les ressources sont gaspillées.
 
Cet appauvrissement des résultats est-il dû à un mauvais management ou à l’attitude des individus envers ce qui est répétitif, ennuyeux et stressant ?

 

 
 
Quel est votre rôle ? Comment améliorer le système ?
 
Vous devez placer vos co-équipiers dans la situation d'équilibre idéale entre les facteurs positifs :
 
MOTIVATION : Succès, créativité, utilité dans l'équipe
MAÎTRISE METIER : Expertise, compétence, réseau
 
et les facteurs négatifs :
 
STRESS : Conflits, échecs, pression
ENNUI : Facilité, répétition
 

Votre rôle consiste à coacher et challenger votre équipe pour que tous atteignent la situation idéale de motivation et de maîtrise.
 
Vous devez également comprendre que nous sommes tous différents. A l'international, chaque culture doit être appréhender avec une approche de management différente.
 
Qui sont vos collaborateurs ?
Il existe chez chacun de nos collaborateurs les 6 types de compétences plus ou moins développées en fonction des individus mais des groupes par pays également.
 
- TECHNICITE
- REFLEXION
- IMAGINATION
- COOPERATION
- ACTION
- METHODES
 
Chacun de nous possède en lui l’ensemble de ces compétences. Mais en fonction de notre pays d'origine, de notre éducation, formation ou expérience, certaines d’entre-elles dominent nos personnalités.
 
Votre talent de manager, c’est donc de comprendre les individus et d’associer leurs compétences en bonne harmonie. Par exemple avec le couple Technicité/Imagination ou Action/Méthode…

Répartissez les rôles en fonction des qualités :

- Evaluez les potentiels de progression et aidez les à se développer via des plans formations internes ou externes.
- Attention au manque d’expérience dans l’équilibre des groupes.
- Laissez à votre équipe des libertés de décisions et favorisez la créativité.
- Retirez de l’équipe les membres non performants. Le manager doit savoir aussi hausser la voie voire éliminer les élèments perturbants dans le groupe.

Prochain post > Construire une équipe performante. A suivre...
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